當提到義烏的時候，你會想到什么？

從雞毛換糖到成為世界小商品之都？用敢捅“天花板”的氣魄不斷拓寬改革邊際？憑一縣之力把快遞量做到全國第二？

筆者想到的是，頂著“義烏發展經驗”光環，這座城市長期以來被視為縣域經濟社會高質量發展的典型。

與此相應的是，筆者又想起一些人提到的一個觀點，或者說是一種想法：為什么別人能做到的，我們就做不到？

就以義烏來聊一聊吧。

一、為什么別人能做到

義烏今天的輝煌是從一個“一窮二白”的軀殼里誕生的。這也是為何當年習近平同志在評價義烏的發展時，連用了“莫名其妙、無中生有、點石成金”三個詞。

為什么義烏能做到？不妨就從中找密碼。

莫名其妙之內因。地處浙中腹地的義烏能闖出開放發展的天地，關鍵在于當年的義烏真是“窮怕了”“苦厭了”。都說窮則思變，義烏之變，確實是從雞毛換糖開始，到現在終于“飛上天”。當然，這其中穿插著一系列群眾企業敢闖、黨委政府敢為的“佳話”。當所有人目標一致、奮發圖強的時候，“為什么能做到”的動力已然充沛。

無中生有謂闖勁。無中生有的故事，幾乎每天都在義烏上演，因為敢闖敢試敢突破，已經融進這方水土的文化，刻進“新老”義烏人的基因。就論改革，試問有多少地方、多少人能堅持每周開一場“深改會”？義烏可以！據不完全統計，近年來義烏承擔了30多項國家級改革和近40項省級改革，其中14項重要創新成果在全國推廣。而改革正是破解難題、創造新生的過程。從這一剖面就能看出，義烏“為什么能做到”，是因為有誓要做成的闖勁、不繞道走的執著。

點石成金是能力?；蛘哒f是一以貫之、保持定力，從量變到質變的積累。就如“商”這一義烏最大的“金”，縱觀發展歷程，義烏歷屆黨政班子始終堅持“興商建市”戰略不動搖，遵循抓市場就是抓經濟的理念從未改變，推進市場硬件完善、功能拓展、業態提升的工作從未停止，從初代馬路市場到現在正在建設中的第六代市場，正是日新致精、點石成金的鮮活案例。

二、別人能做到的

我也都能做到？

這個問題沒有統一答案。有的確實是別人能做我也能做，可有的真的只有別人能做。

如果從科學實驗控制變量的角度來類比，確是當所有變量都一致（也就是假設兩個地方的發展資源稟賦條件等完全相同，或學習地的發展資源稟賦條件大于等于被效仿地），那么產生的實驗結果也相同（相當于學習地能夠取得被效仿地相同的發展成果）。但只要有一處變量不同，結果也不盡相同。因此，假設完全借鑒義烏的做法經驗，但人的拼勁闖勁不同，類似這些難以完全置于同等條件下的因素存在，當面對別人能做、為什么我不能做的“靈魂拷問”時，還是得畫個問號。

令人充滿危機感的是，雖然效仿有難度，但還是有人陸續成功。不論是金華大市內，還是金華以外，“義烏發展經驗”或合成或拆解，得到復制推廣、創新轉化、延伸拓展。比如市場采購改革，又如中歐班列運行模式，等等。從整體看，這是共同進步的好事。從個體看，尤其是對義烏來說，誰又能保證“一直被模仿，從未被超越”？

三、當別人也能做到之后

筆者相信，這個情景是義烏經常所身處的。但令人欣慰和敬佩的是，義烏始終保持在先進典型序列。這也是為什么義烏能夠成為大家眼中“別人家的城市”。核心在于，當別人也能做到之后，義烏總有更快更強更亮的后手。

比如市場優勢。全國各地分門別類的大市場應有盡有，而唯有義烏小商品市場被視為風向標。在義烏國際商貿城五區東側，由商城集團投資83.21億元打造的全球數字自貿中心正在火熱施工。作為第六代市場的標志性項目，在這里，數字經濟發展生態和數字基礎設施將深度植入小商品貿易的各個環節。有人更愿意把第六代市場稱作義烏的又一個科創空間，它不僅是新型貿易的天堂，更是科技創新的熱土。當數字貿易、科創屬性從實體化市場中顯現出來，足見義烏對市場發展的理念之新、迭代之快、手筆之大。

又如改革突破。近些年來義烏深入推進國際貿易綜合改革試點，取得以市場采購貿易改革為代表的一批標志性成果。隨著改革經驗的復制推廣，市場采購貿易方式在省內外其他地方也落地開花，但不可避免地對義烏貿易發展產生一定分流?！叭藷o我有、人有我優”，當別人也能做到之后，義烏便開始在市場采購貿易的規范化、數字化等方面求突破，形成新的差異化競爭優勢。目前，Chinagoods數字貿易平臺運行順暢，實現“線下市場采購+線上跨境電商”的融合發展，義烏又一次走在了前面。